KI wird für viele Unternehmen zur Basistechnologie und beeinflusst Wertschöpfung, Prozesse und Entscheidungen. Kursinhalte fokussieren strategische Prioritäten, Governance als Vertrauensrahmen, risikobasierte Steuerung und eine pragmatische Roadmap vom Pilot bis zur Verankerung im Unternehmen.
Vier Kapitel führen von der Einordnung „Chance vs. Bedrohung“ über Governance-Mechanismen und Entscheidungslogik bis zu konkreten Pilotideen und Change-Aspekten, damit KI im KMU-Alltag kontrolliert, wirksam und nachvollziehbar eingeführt wird.
Kurs auf einen Blick
- Format: 4 Videos + PDF-Unterlagen
- Empfohlene Reihenfolge: Kapitel 1 → 2 → 3 → 4
- Zeitbedarf (Videos): ca. 25:08 Minuten (5:44 / 5:56 / 7:06 / 6:22)
- Zielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche in KMU
- Fokus: Strategie, Governance, Risiko, Roadmap, Umsetzung
Inhalte:
Kapitel 1: Bedrohung oder Chance? Wertschöpfung durch KI (5:44)
Kapitel 1 ordnet KI als strategisches Thema ein und übersetzt das in konkrete Handlungsprioritäten. Fokus liegt auf greifbaren Vorteilen („Wertschöpfung durch KI“) und einem klaren Startpunkt für Führungskräfte: Ziele setzen, Verantwortung klären, Budget als strategische Investition verstehen und die Vision im Team sauber kommunizieren.
Das lernst du
- Einordnung: KI als Chance oder Bedrohung hängt vom strategischen Umgang und der Umsetzung ab
- Nutzenbild: Wertschöpfung durch KI über konkrete, greifbare Vorteile statt „KI um der KI willen“
- Prioritäten-Set: Ziele, Verantwortung, Budget, Kommunikation als Startlogik
Praxisimpuls
Drei messbare Ziele für KI im Unternehmen definieren und eine verantwortliche Rolle benennen, die den Einstieg steuert.
Kapitel 2: KI als Basistechnologie und Governance-Reife (5:56)
Kapitel 2 stellt KI als Basistechnologie dar und leitet daraus Governance-Anforderungen ab. Inhalte zeigen Governance als Prozess mit Artefakten und Gremien (z. B. Compliance-Dokument, Responsible-AI-Playbook, Resolution-Mechanismus, Audit) und verknüpfen das mit einer Doppelstrategie: Mitarbeiterschulung plus Automatisierung als parallele Investitionspfade (im Kursmaterial mit Verweis auf das Weltwirtschaftsforum).
Das lernst du
- KI als Basistechnologie: Konsequenzen für Strategie, Investitionen und Organisationsentwicklung
- Governance-Bausteine: Dokumentation, Leitplanken/Playbooks, Klärungs- und Audit-Mechanismen
- Doppelstrategie: Befähigung der Mitarbeitenden + Automatisierung als kombinierter Ansatz
Praxisimpuls
Zwei Governance-Artefakte als Minimum festlegen: „KI-Leitlinie/Compliance-Onepager“ + „Responsible-AI-Playbook“ (Do/Don’t, Freigaben, Prüfschritte).
Kapitel 3: Potenzial vs. Risiken und KI-Governance als Vertrauensrahmen (7:06)
Kapitel 3 ordnet Nutzenpotenziale für KMU ein (Produktivität im Büro Kapitel 3 setzt Potenziale und Risiken systematisch in Beziehung und führt Governance als Rahmen für Vertrauen ein. Inhalte zeigen, wo KI organisatorisch „hingehört“ (Governance-Gesamtbild) und wie Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Kontrollpunkte gestaltet werden, damit Nutzen realisiert wird, ohne Risiken zu ignorieren.
Das lernst du
- Risiko- und Nutzenbild: Chancen nutzen, Risiken strukturiert sichtbar machen und steuern
- Definition: KI-Governance als Vertrauensrahmen (Regeln, Rollen, Kontrolle, Eskalation)
- Gesamtbild: Verortung von KI in Organisation, Prozessen und Verantwortlichkeiten
Praxisimpuls
Drei Risikokategorien für dein Unternehmen definieren (z. B. Daten/Vertraulichkeit, Qualität/Fehlentscheidungen, Recht/Compliance) und je Kategorie einen verpflichtenden Kontrollschritt festlegen.
Kapitel 4: Erste KI-Roadmap, Pilotprojekte und Team-Change (6:22)
Kapitel 4 beschreibt Sicherheits- und Verantwortungsprinzipien für den Kapitel 4 übersetzt Strategie und Governance in eine erste Roadmap: von der Idee zur Implementierung. Inhalte liefern Beispiele für Pilotprojekte (Finanzen, Fertigung, Einzelhandel, Betrieb) und betonen die Notwendigkeit, das Team über Kommunikation und Wandel mitzunehmen, damit KI nicht als reines Tool-Projekt scheitert.
Das lernst du
- Roadmap-Logik: Idee → Auswahl → Pilot → Implementierung → Skalierung (anschlussfähig an Governance)
- Pilotideen: Kreditbewertung/Portfoliomanagement, visuelle Qualitätsprüfung, Warenwirtschaft/Prognosen, Terminplanung/Protokoll-Entwürfe
- Change-Fokus: Team mitnehmen über Kommunikation, Erwartungen, Rollen und Qualifizierung
Praxisimpuls
Einen Pilot-Use-Case auswählen und in 5 Stichpunkten beschreiben: Ziel, Nutzergruppe, Datenquellen, Risiko-Level, Erfolgskriterium (Messgröße).
Kursunterlagen (PDF)
PDF bündelt die Folien aus allen vier Kapiteln und eignet sich als Nachschlagewerk für interne Abstimmungen und die Ableitung der eigenen Roadmap.
Projektpartner
Umwelt-Campus Birkenfeld (UCB)
Projektträger / Förderprogramm
Bundesministerium für Landwirtschaft, Ernährung und Heimat, Projektträger: Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE)